Zdaniem Absolwenta

Adam Kiriczok
EMBA 2002
"Studiom MBA zawdzięczam wiele. Najcenniejsze dla mnie było poszerzenie horyzontów oraz zainspirowanie pomysłu, dzięki któremu moja firma nie tylko wyszła z impasu, lecz wkroczyła na nową ścieżkę rozwoju."

Program studiów

Program studiów Executive MBA obejmuje:

jedenaście przedmiotów podstawowych: program rozwoju potencjału osobistego, ekonomię, rachunkowość, finanse, marketing, zarządzanie zasobami ludzkimi, strategię, zarządzanie operacyjne, kontrolę zarządzania i systemy informacyjne, prawne aspekty działalności gospodarczej, oraz projekt końcowy,

RAMOWY PROGRAM STUDIÓW

Przedmiot	Liczba godzin w programie studiów
Semestr 1
Program Rozwoju Potencjału Osobistego	64
Ekonomia	80
Rachunkowość	80
Semestr 2 Finanse	96
Marketing	64
Semestr 3 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi	64
Strategia	64
Prawne aspekty działalności gospodarczej	32
Semestr 4 Zarządzanie Operacyjne	56
Kontrola Zarządzania i Systemy Informacyjne	56
Projekt końcowy	96
Łącznie	752

ZAKRES MERYTORYCZNY

Blok 1
Program Rozwoju Potencjału Osobistego.
W programie silny nacisk położony jest na rozwój umiejętności interpersonalnych słuchaczy.  Blok PDP podzielony jest na trzy części realizowane w trakcie trwania całych studiów:
-“Open youself” zawierający takie moduły jak : WUT BS Code of Conduct;  Team Building; Time management; Presentation in Business English; Public Speaking; Negotiation Training; Savoir-vivre/Business Etiquette; Research Methodology; Web tools.
-“Discover yourself” - moduł pozwalający na uzyskanie obiektywnej informacji o swoich silnych stronach i obszarach rozwojowych.
-„Define your future challenges”- zajęcia dotyczące planowania dalszej kariery zawodowej, z uwzględnieniem indywidualnych sesji za słuchaczami, mają na celu pomóc słuchaczom w ukierunkowaniu ścieżki kariery  z uwzględnieniem psychologicznego dopasowania do rodzaju stanowiska pracy.

Blok 2
Ekonomia - koordynator merytoryczny - Prof. Witold Orłowski
Kurs podzielony jest na trzy części. Pierwsza zajmuje się analizą przedsiębiorstwa w środowisku rynkowym; druga poświęcona jest środowisku makroekonomicznemu, a trzecia środowisku międzynarodowemu. Dzięki zaangażowaniu w działalność Szkoły, wykładowcy tego przedmiotu opracowali materiały dydaktyczne uwzględniające doświadczenia i praktyki charakterystyczne dla polskiego rynku.

Blok 3
Rachunkowość - koordynator merytoryczny - Dr Włodzimierz Rudny
Rachunkowość - określana często językiem biznesu - jest dziedziną zajmującą się rejestracją, pomiarem i opisem zdarzeń gospodarczych. Kurs koncentruje się na dwóch zasadniczych dziedzinach rachunkowości: rachunkowości finansowej oraz rachunkowości zarządczej (rachunku kosztów).

Blok 4
Finanse - koordynator merytoryczny - Prof. Krzysztof Jajuga
Kurs stanowi wprowadzenie i przygotowanie do podejmowania decyzji finansowych. Pierwsza część zajęć skupia się głównie na podejmowaniu decyzji dotyczących rodzaju aktywów, jakie firma powinna nabyć; druga rozważa sposoby finansowania zakupu aktywów. Pozostałe omawiane tematy obejmują zarządzanie portfelem akcji, fuzje i przejęcia, zarządzanie finansami w skali międzynarodowej oraz instytucje finansowe.

Blok 5
Marketing - koordynator merytoryczny - Prof. Craig Smith
Kurs stanowi wprowadzenie do marketingu strategicznego. Obejmuje zasady rozpoznawania i definiowania tej części rynku, w której przedsiębiorstwo konkuruje z innymi uczestnikami, wybór i modyfikację działań konkurencyjnych na przestrzeni czasu, a także dostosowanie działań konkurencyjnych do poszczególnych segmentów rynku. Szczególny nacisk kładziony jest na ocenę i opracowywanie zarządzania procesami marketingowymi związanymi z diagnozowaniem, planowaniem i wprowadzaniem zmian z wyprzedzeniem konkurencji, oraz na metody prognozowania reakcji rynkowych i reakcji w obrębie samego przedsiębiorstwa.

Blok 6
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Kurs obejmuje prezentację i omówienie wzorców służących do projektowania formalnych struktur i systemów zarządzania przedsiębiorstwem, wzorców wspomagających wybór odpowiedniej podstawy i stopnia zróżnicowania tych struktur, a także mechanizmów ich integracji z kulturą przedsiębiorstwa. Inne omawiane zagadnienia to motywowanie pracowników, zachowania jednostek i grup oraz negocjacje. Nowością w bloku HRM jest moduł „Leadership”, który ma na celu przedstawienie elementów psychologii przywództwa.

Blok 7
Strategia - koordynator merytoryczny - Prof. Jean Paul Larçon
Badając strategie poprzez analizę środowiska i branży, kurs bazuje na koncepcjach łańcucha wartości i systemów przedsiębiorstwa, a także rozpatruje potencjalne strategie generyczne - jak strategia wiodącej pozycji kosztowej i strategia dyferencjacji. Problemy analizowane na poziomie przedsiębiorstwa obejmują następujące zagadnienia: Czy przedsiębiorstwo musi koncentrować się na jednej branży, czy też może zarządzać portfelem zróżnicowanych działalności? Czy powinno prowadzić działalność na skalę regionalną, krajową, czy międzynarodową? Czy musi rozwijać działalność samodzielnie, czy też w ramach sojuszów strategicznych?
Nowością w bloku Strategii jest moduł „Innovative Business Models”, który rozpoczyna blok od innowacyjnego spojrzenia na perspektywy rozwoju biznesu.


Blok 8
Zarządzanie operacyjne - koordynator merytoryczny - Prof. Alastair Nicholson
Celem kursu jest zapoznanie studentów ze znaczeniem zarządzania operacyjnego dla sposobu konkurowania przedsiębiorstwa na rynku i dla jego sukcesu komercyjnego. Działalność operacyjna rozumiana jest jako zespół działań łączących codzienną pracę przedsiębiorstwa z jego inwestycjami. Omawiane zagadnienia obejmują: zarządzanie produkcją i projektami, logistykę, zapewnianie jakości oraz ekonomikę różnorodności.

Blok 9
Kontrola zarządzania i systemy informacyjne- koordynator merytoryczny- Prof. Daniel Michel
Zagadnienia omawiane na kursie obejmują: cybernetyczne spojrzenie na systemy kontroli, kontrolę zarządzania (z perspektywy funkcjonalnej i perspektywy łańcucha wartości), doskonalenie kontroli zarządzania poprzez systemy informacyjne, analizę systemów sprawozdawczych przedsiębiorstwa oraz jego działów, wprowadzanie zmian do systemów planowania i prognozowania, kształtowanie umiejętności dokonywania analizy ad hoc, a także znaczenie wzorców postępowania kierownictwa w projektowaniu systemów kontroli zarządzania.

Blok 10
Prawne aspekty działalności gospodarczej
Przedmiot obejmuje najważniejsze - z punktu widzenia funkcjonowania firmy rynkowej -podstawowe zagadnienia prawne. Szczególna uwaga zwrócona jest na zagadnienia związane z umowami i prawem spółek. Uwzględniona jest specyfika prawa polskiego i Unii Europejskiej.

Blok 11
Projekt końcowy - prowadzący - Prof. Alastair Nicholson
Projekty końcowe mają charakter ekspertyzy rozwiązującej problem menedżerski wybranej firmy. Wykonywane są w kilku osobowych grupach. O wyborze tematu i firmy decydują studenci. Po kilku razowych konsultacjach z prowadzącym i napisaniu raportu, odbywa się obrona projektu, będąca okazją do zaprezentowania metody rozwiązania problemu oraz dyskusji z członkami komisji. <<więcej