Zdaniem Absolwenta

Adam Kiriczok
EMBA 2002
"Studiom MBA zawdzięczam wiele. Najcenniejsze dla mnie było poszerzenie horyzontów oraz zainspirowanie pomysłu, dzięki któremu moja firma nie tylko wyszła z impasu, lecz wkroczyła na nową ścieżkę rozwoju."

Program studiów

Program studiów Executive MBA obejmuje:

dziesięć przedmiotów podstawowych: ekonomię, rachunkowość, finanse, marketing, zarządzanie zasobami ludzkimi, strategię, zarządzanie operacyjne, kontrolę zarządzania i systemy informacyjne, prawne aspekty działalności gospodarczej, oraz projekt końcowy,

trzy przedmioty uzupełniające: business english, matematykę, etykę i etykietę biznesu.

RAMOWY PROGRAM STUDIÓW

Przedmiot	Liczba godzin w programie studiów
Semestr 1
Sesja integracyjna - budowanie zespołów (HRM)	10
Ekonomia	96
Rachunkowość	96
Semestr 2 Finanse	96
Marketing	80
Semestr 3 Strategia	64
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi	86
Semestr 4 Zarządzanie Operacyjne	64
Kontrola Zarządzania i Systemy Informacyjne	64
Prawne aspekty działalności gospodarczej	32
Projekt końcowy	64
Łącznie	752

ZAKRES MERYTORYCZNY

Blok 0
Kurs przygotowawczy z Business English i Matematyki
Celem zajęć jest przypomnienie i uporządkowanie podstawowych terminów języka angielskiego z różnych dziedzin związanych z funkcjonowaniem wolnego rynku, gospodarki i biznesu oraz zaznajomienie słuchaczy z angielską terminologią aparatu matematycznego i statystycznego, używaną na zajęciach z ekonomii, rachunkowości i finansów.

Sesja integracyjna
Zajęcia "team-bulding session"-poprzez różnorodne elementy (gry integracyjne, śledzenie faz rozwoju zespołu, analiza ról w zespole)- przygotowują studentów do efektywnej pracy w grupach, która jest bardzo ważnym elementem procesu dydaktycznego.

Blok 1
Ekonomia - koordynator merytoryczny - Prof. Witold Orłowski
Kurs podzielony jest na trzy części. Pierwsza zajmuje się analizą przedsiębiorstwa w środowisku rynkowym; druga poświęcona jest środowisku makroekonomicznemu, a trzecia środowisku międzynarodowemu. Dzięki zaangażowaniu w działalność Szkoły, wykładowcy tego przedmiotu opracowali materiały dydaktyczne uwzględniające doświadczenia i praktyki charakterystyczne dla polskiego rynku.

Blok 2
Rachunkowość - koordynator merytoryczny - Dr Włodzimierz Rudny
Rachunkowość - określana często językiem biznesu - jest dziedziną zajmującą się rejestracją, pomiarem i opisem zdarzeń gospodarczych. Kurs koncentruje się na dwóch zasadniczych dziedzinach rachunkowości: rachunkowości finansowej oraz rachunkowości zarządczej (rachunku kosztów).

Blok 3
Finanse - koordynator merytoryczny - Prof. Krzysztof Jajuga
Kurs stanowi wprowadzenie i przygotowanie do podejmowania decyzji finansowych. Pierwsza część zajęć skupia się głównie na podejmowaniu decyzji dotyczących rodzaju aktywów, jakie firma powinna nabyć; druga rozważa sposoby finansowania zakupu aktywów. Pozostałe omawiane tematy obejmują zarządzanie portfelem akcji, fuzje i przejęcia, zarządzanie finansami w skali międzynarodowej oraz instytucje finansowe.

Blok 4
Marketing - koordynator merytoryczny - Prof. Craig Smith
Kurs stanowi wprowadzenie do marketingu strategicznego. Obejmuje zasady rozpoznawania i definiowania tej części rynku, w której przedsiębiorstwo konkuruje z innymi uczestnikami, wybór i modyfikację działań konkurencyjnych na przestrzeni czasu, a także dostosowanie działań konkurencyjnych do poszczególnych segmentów rynku. Szczególny nacisk kładziony jest na ocenę i opracowywanie zarządzania procesami marketingowymi związanymi z diagnozowaniem, planowaniem i wprowadzaniem zmian z wyprzedzeniem konkurencji, oraz na metody prognozowania reakcji rynkowych i reakcji w obrębie samego przedsiębiorstwa.

Blok 5
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Kurs obejmuje prezentację i omówienie wzorców służących do projektowania formalnych struktur i odpowiednich systemów zarządzania przedsiębiorstwem, wzorców wspomagających wybór odpowiedniej podstawy i stopnia zróżnicowania tych struktur, a także odpowiednich mechanizmów ich integracji w kulturę przedsiębiorstwa. Inne omawiane zagadnienia to motywowanie pracowników, zachowania jednostek i grup, oraz negocjacje. Blok obejmuje również Program Rozwoju Potencjału Osobistego.

Blok 6
Strategia - koordynator merytoryczny - Prof. Jean Paul Larçon
Badając strategie poprzez analizę środowiska i branży, kurs bazuje na koncepcjach łańcucha wartości i systemów przedsiębiorstwa, a także rozpatruje potencjalne strategie generyczne - jak strategia wiodącej pozycji kosztowej i strategia dyferencjacji. Problemy analizowane na poziomie przedsiębiorstwa obejmują następujące zagadnienia: Czy przedsiębiorstwo musi koncentrować się na jednej branży, czy też może zarządzać portfelem zróżnicowanych działalności? Czy powinno prowadzić działalność na skalę regionalną, krajową, czy międzynarodową? Czy musi rozwijać działalność samodzielnie, czy też w ramach sojuszów strategicznych?

Blok 7
Zarządzanie operacyjne - koordynator merytoryczny - Prof. Alastair Nicholson
Celem kursu jest zapoznanie studentów ze znaczeniem zarządzania operacyjnego dla sposobu konkurowania przedsiębiorstwa na rynku i dla jego sukcesu komercyjnego. Działalność operacyjna rozumiana jest jako zespół działań łączących codzienną pracę przedsiębiorstwa z jego inwestycjami. Omawiane zagadnienia obejmują: zarządzanie produkcją i projektami, logistykę, zapewnianie jakości oraz ekonomikę różnorodności.

Blok 8
Kontrola zarządzania i systemy informacyjne- koordynator merytoryczny- Prof. Daniel Michel
Zagadnienia omawiane na kursie obejmują: cybernetyczne spojrzenie na systemy kontroli, kontrolę zarządzania (z perspektywy funkcjonalnej i perspektywy łańcucha wartości), doskonalenie kontroli zarządzania poprzez systemy informacyjne, analizę systemów sprawozdawczych przedsiębiorstwa oraz jego działów, wprowadzanie zmian do systemów planowania i prognozowania, kształtowanie umiejętności dokonywania analizy ad hoc, a także znaczenie wzorców postępowania kierownictwa w projektowaniu systemów kontroli zarządzania.

Blok 9
Prawne aspekty działalności gospodarczej
Przedmiot obejmuje najważniejsze - z punktu widzenia funkcjonowania firmy rynkowej -podstawowe zagadnienia prawne. Szczególna uwaga zwrócona jest na zagadnienia związane z umowami i prawem spółek. Uwzględniona jest specyfika prawa polskiego i Unii Europejskiej.

Blok 10
Projekt końcowy - prowadzący - Prof. Alastair Nicholson
Projekty końcowe mają charakter ekspertyzy rozwiązującej problem menedżerski wybranej firmy. Wykonywane są w kilku osobowych grupach. O wyborze tematu i firmy decydują studenci. Po kilku razowych konsultacjach z prowadzącym i napisaniu raportu, odbywa się obrona projektu, będąca okazją do zaprezentowania metody rozwiązania problemu oraz dyskusji z członkami komisji.