Program studiów

dziesięć przedmiotów podstawowych: ekonomię, rachunkowość, finanse, marketing, zarządzanie zasobami ludzkimi, strategię, zarządzanie operacyjne, kontrolę zarządzania i systemy informacyjne, prawne aspekty działalności gospodarczej, oraz projekt końcowy,

trzy przedmioty uzupełniające: business english, matematykę, etykę i etykietę biznesu.

RAMOWY PROGRAM STUDIÓW

Przedmiot	Liczba godzin w programie studiów
Semestr 1
Blok zerowy: Business English Matematyka Sesja integracyjna - budowanie zespołu	24 8 8
Ekonomia	96
Rachunkowość	96
Semestr 2 Finanse	96
Marketing	80
Semestr 3 Strategia	64
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi	96
Semestr 4 Zarządzanie Operacyjne	64
Kontrola Zarządzania i Systemy Informacyjne	64
Prawo	32
Etyka biznesu/etykieta biznesu	4 / 8
Projekt końcowy	....
Łącznie	740

Blok 1
Ekonomia
Kurs podzielony jest na trzy części. Pierwsza zajmuje się analizą przedsiębiorstwa w środowisku rynkowym; druga poświęcona jest środowisku makroekonomicznemu, a trzecia środowisku międzynarodowemu. Dzięki zaangażowaniu w działalność Szkoły, wykładowcy tego przedmiotu opracowali materiały dydaktyczne uwzględniające doświadczenia i praktyki charakterystyczne dla polskiego rynku.

Blok 2
Rachunkowość
Rachunkowość - określana często "językiem biznesu" - jest dziedziną zajmującą się rejestracją, pomiarem i opisem zdarzeń gospodarczych. Kurs koncentruje się na dwóch zasadniczych dziedzinach rachunkowości: rachunkowości finansowej oraz rachunkowości zarządczej (rachunku kosztów).


Blok 3
Finanse
Kurs stanowi wprowadzenie i przygotowanie do podejmowania decyzji finansowych. Pierwsza część zajęć skupia się głównie na podejmowaniu decyzji dotyczących rodzaju aktywów, jakie firma powinna nabyć; druga rozważa sposoby finansowania zakupu aktywów. Pozostałe omawiane tematy obejmują zarządzanie portfelem akcji, fuzje i przejęcia, zarządzanie finansami w skali międzynarodowej oraz instytucje finansowe.

Blok 4
Marketing
Kurs stanowi wprowadzenie do marketingu strategicznego. Obejmuje zasady rozpoznawania i definiowania tej części rynku, w której przedsiębiorstwo konkuruje z innymi uczestnikami, wybór i modyfikację działań konkurencyjnych na przestrzeni czasu, a także dostosowanie działań konkurencyjnych do poszczególnych segmentów rynku. Szczególny nacisk kładziony jest na ocenę i opracowywanie zarządzania procesami marketingowymi związanymi z diagnozowaniem, planowaniem i wprowadzaniem zmian z wyprzedzeniem konkurencji, oraz na metody prognozowania reakcji rynkowych i reakcji w obrębie samego przedsiębiorstwa.

Blok 5
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Kurs obejmuje prezentację i omówienie wzorców służących do projektowania formalnych struktur i odpowiednich systemów zarządzania przedsiębiorstwem, wzorców wspomagających wybór odpowiedniej podstawy i stopnia zróżnicowania tych struktur, a także odpowiednich mechanizmów ich integracji w kulturę przedsiębiorstwa. Inne omawiane zagadnienia to motywowanie pracowników, zachowania jednostek i grup, oraz negocjacje.

Blok 6
Strategia
Badając strategie poprzez analizę środowiska i branży, kurs bazuje na koncepcjach łańcucha wartości i systemów przedsiębiorstwa, a także rozpatruje potencjalne strategie generyczne - jak strategia wiodącej pozycji kosztowej i strategia dyferencjacji. Problemy analizowane na poziomie przedsiębiorstwa obejmują następujące zagadnienia: Czy przedsiębiorstwo musi koncentrować się na jednej branży, czy też może zarządzać portfelem zróżnicowanych działalności? Czy powinno prowadzić działalność na skalę regionalną, krajową, czy międzynarodową? Czy musi rozwijać działalność samodzielnie, czy też w ramach sojuszów strategicznych?

Blok 7
Zarządzanie operacyjne
Celem kursu jest zapoznanie studentów ze znaczeniem zarządzania operacyjnego dla sposobu konkurowania przedsiębiorstwa na rynku i dla jego sukcesu komercyjnego. Działalność operacyjna rozumiana jest jako zespół działań łączących codzienną pracę przedsiębiorstwa z jego inwestycjami. Omawiane zagadnienia obejmują: zarządzanie produkcją i projektami, logistykę, zapewnianie jakości oraz ekonomikę różnorodności.

Blok 8
Kontrola zarządzania i systemy informacyjne
Zagadnienia omawiane na kursie obejmują: cybernetyczne spojrzenie na systemy kontroli, kontrolę zarządzania (z perspektywy funkcjonalnej i perspektywy łańcucha wartości), doskonalenie kontroli zarządzania poprzez systemy informacyjne, analizę systemów sprawozdawczych przedsiębiorstwa oraz jego działów, wprowadzanie zmian do systemów planowania i prognozowania, kształtowanie umiejętności dokonywania analizy ad hoc, a także znaczenie wzorców postępowania kierownictwa w projektowaniu systemów kontroli zarządzania.

Blok 9
Prawne aspekty działalności gospodarczej
Przedmiot obejmuje najważniejsze - z punktu widzenia funkcjonowania firmy rynkowej -podstawowe zagadnienia prawne. Szczególna uwaga zwrócona jest na zagadnienia związane z umowami i prawem spółek. Uwzględniona jest specyfika prawa polskiego i Unii Europejskiej.

Blok 10
Projekt końcowy
Projekty końcowe mają charakter ekspertyzy rozwiązującej problem menedżerski wybranej firmy. Wykonywane są w kilku osobowych grupach. O wyborze tematu i firmy decydują studenci. Po kilkurazowych konsultacjach z prowadzącym i napisaniu raportu, odbywa się obrona projektu, będąca okazją do zaprezentowania metody rozwiązania problemu oraz dyskusji z członkami komisji.

PRZEDMIOTY UZUPEŁNIAJĄCE

11. Business English
Celem zajęć jest przypomnienie i uporządkowanie podstawowych terminów z różnych dziedzin związanych z funkcjonowaniem wolnego rynku, gospodarki i biznesu, jako przygotowanie do zajęć MBA w Szkole Biznesu PW.

12. Matematyka
Celem zajęć jest zaznajomienie słuchaczy z angielską terminologią aparatu matematycznego i statystycznego, używaną na zajęciach z ekonomii, rachunkowości i finansów.

13. Etyka biznesu / Etykieta biznesu
Krótka część wprowadzająca do etyki, oraz omówienie właściwych zachowań korporacyjnych (na przykładzie firm, które wprowadziły wewnętrzne kodeksy etyczne), są m.in. wskazówką jak ustrzec firmę przed zdarzającymi się w dzisiejszym świecie biznesu zachowaniami nieetycznymi.

Zajęcia z etykiety biznesu obejmują w szczególności zasady zachowania menedżera w różnych sytuacjach biznesowych (i kręgach kulturowych), oraz wynikające z zasad protokołu dyplomatycznego wskazania dla menedżerów, którzy znajdą się w kręgach