Program studiów składa się z dwóch części – pierwszy semestr to przedmioty menedżerskie, drugi oraz trzeci zaś poświęcony jest przedmiotom ogólnomenedżerskim oraz zagłębieniu się w wybraną specjalizację. W pierwszym semestrze wszystkie polskojęzyczne programy MBA (MBA Cybersecurity Management, MBA Artificial Intelligence and Digital Transformation, MBA Artificial Intelligence, Finance & Technology, MBA Kaizen Industry 4.0) mają zajęcia wspólnie, aby dać słuchaczom możliwość wymiany doświadczeń z różnych branż oraz poszerzenia horyzontów. W pierwszej kolejności słuchacze stają się dobrymi menedżerami, a następnie specjalistami.

Przedmioty menedżerskie MBA Kaizen Industry 4.0

STRATEGIA

1. Strategia
2. CSR, Sustainability, ESG i wyzwania współczesnego świata
3. Implementacja strategii i kontrola zarządcza

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

1. Zachowania w organizacji
2. Dysfunkcje w pracy zespołowej
3. Psychologia zarządzania i zarządzanie zmianą

PROGRAM ROZWOJU OSOBISTEGO (PRO)

Przedmioty specjalizacyjne MBA Kaizen Industry 4.0 

KAIZEN STRATEGY DEVELOPMENT

1. Value Stream Analysis
2. Strategy Review
3. Hoshin Planning
4. Hoshin Review
5. Agile Organisation

TECHNOLOGIE WYKORZYSTYWANE W INDUSTRY 4.0 – WDROŻENIA I OCZEKIWANE EFEKTY (1)

1. Wirtualna i rozszerzona rzeczywistość (WR, AR);
2. Sztuczna Inteligencja, Uczenie Maszynowe  (AI, Machine Learning);
3. Block-chain i jego zastosowanie w łańcuchach dostaw;
4. Relacje – człowiek – robot.
5. Jaka zmiana technologii dla Industry 5.0

TECHNOLOGIE WYKORZYSTYWANE W INDUSTRY 4.0 –WDROŻENIA I OCZEKIWANE EFEKTY (2)

1. Cloud Computing & Cloud Manufacturing;
2. Internet Rzeczy;
3. Technologie bezprzewodowe (w tym identyfikacja: RFID NFC i in.);
4. Jaka zmiana technologii dla Industry 5.0?

KAIZEN TRANSFORMATION (1)

1. Kaizen Principles
2. Daily Kaizen
3. Project Kaizen
4. Kaizen Leadership

KAIZEN TRANSFORMATION (2)

1. Kaizen Transformation Audit
2. Kobetsu Kaizen – strukturalne rozwiązywanie problemów

MENADŻER 5.0 / KOMPETENCJE 5.0

1. Wymagania stawiane pracownikom w kontekście Industry 4.0;
2. Zarządzanie personelem w kontekście Indutry 5.0;
3. Zarządzanie zmianą;
4. Czy autumatyzacja zagraża człowiekowi?
5. Synergia maszyn i ludzi

PRAKTYCZNE ASPEKTY TRANSFORMACJI KAIZEN

1. Przegląd najlepszych praktyk Kaizen z Polski i ze świata
2. Wyzwania stojące przed transformacją Kaizen

PRAKTYCZNE ASPEKTY WDRAŻANIA INDUSTRY 4.0

1. Przegląd studiów przypadku Industry 4.0 z Polski i ze świata
2. Wyzwania stojące przed Industry 4.0

WCM – PODSTAWY I PRAKTYKA WDRAŻANIA

1. Przegląd podstawowych koncepcji WCM
2. Praktyka wdrażania WCM case studies

Projekt końcowy

SEMINARIUM/PRACA GRUPOWA