Wdrożenie Lean Management – Kaizen w firmach jako filozofii zarządzania oraz poszczególnych narzędzi takich jak: 5S, SMED, Problem Solving, Kaizen, TPM, Mapowanie Procesów, VM, Value Stream Mapping.
Prowadzenie warsztatów strategicznych – budowanie strategii firmy w oparciu o Balanced scorecard
Budowanie systemów premiowych i oceny pracowników opartych na KPI
Realizacja projektów szkoleniowych i wdrożeniowych z zakresu Lean/Kaizen m.in. dla: Grupa Azoty, Primavera, Volkswagen, Stora Enso Poland S.A., Doellken, NGK Ceramics, TRW, Donako, LEK S.A., INEA. Algo Polska, Pass Polska, Jeronimo Martins, IFA,
Edukacja i dodatkowa aktywność:
Politechnika Poznańska, Wydział Budowy Maszyn i Zarządzania
Doświadczenie w zakresie Lean zdobywał w Stanach Zjednoczonych i Europie współpracując i szkoląc się w firmach Solving Efeso, Coriolis Limited
Wykładowca z tematyki Lean współpracujący z Politechniką Poznańską oraz Wyższą Szkołą Bankową w Poznaniu
Autor wielu artykułów o tematyce Lean w takich czasopismach jak: „Production Manager", „Służba Utrzymania Ruchu”, „KAIZEN”.
Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies.
Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.